項目進度管理是在施工的各個階段，采用編制計劃等手段，對出現的各種問題進行預防、控制、調整和改進，對工程進行統籌性的安排，直到工程結束。BIM5D可以應用于數字周報、施工日志、協調各施工單位工作、編制進度計劃，實時監控進度等情形。

輔助編制進度計劃

BIM5D在進度計劃編制過程中，根據項目實際情況，收集編制依據，確定項目總體進度和各項分任務。利用建立好的BIM模型，將任務進行統籌性劃分，確定施工順序，并展現出任務狀況和材料資源隨著施工進度的變化情況。通過計算勞動量和機械臺班數量，確定工作的持續時間，得到初步的項目進度計劃。最后在BIM5D平臺進行施工進度的模擬，并予以檢驗。檢驗通過的進度計劃將編織成正式的項目進度計劃，檢驗不通過則再次重新編制，從而保證計劃的合理性。

動態監督進度執行

某些項目工期長，利用BIM5D能夠在任何時間實現對進度計劃的動態調整，應對如天氣、設計等一些可能會影響施工進度的不確定因素。在計劃階段，模擬實際實施過程，輔助進度編制，統籌進度規劃。施工中動態查看項目進展，將計劃進度和實際進度進行對比，據此對進度和管理人員做出調整。對于沒有按時完成的任務，根據實際情況，重新對計劃中的任務進行分配指派，并實際跟蹤記錄，包括實際開始和完成時間，拖延原因等詳細信息。逐級反饋到總體計劃上，再對總體進度相應進行調整，使之保證工期要求，從而達到對總體進度的動態監控。

統一匯總進度數據

在項目進度管理中應用BIM5D還有著另一大優勢，即統一的數據通道。這有利于數據的匯總分析，便于對任務進行跟蹤。管理層利用手機軟件可以實時監測管轄區域的施工情況，保證整個項目中沒有任何一個任務脫節。同時每個工人的詳細生產信息，如任務進度，材料信息等，都會自動匯總呈現到BIM模型上，讓技術和商務等其他部門掌握實時信息，并給管理人員提供決策依據。